臉書FACEBOOK廣告效益紀錄

在過去,開補習班時每4000元的廣告費招一人的時代已經過去了,即使3年前餐飲的廣告投放,都常有如石沉大海之感!

但這次,在鎖定受眾時,精準地抓住目標!$40原就有出乎意外的效果,但很不幸的,3天就違反FACEBOOK而下架,得另外找方法來克服!

今天又分別投放了南育英與知空館的廣告,再加上老婆的友情贊助,很明顯的,老婆的贊助在3~4小時候,呈現近乎停止的現象。這是可以預期的正常現象!

但南育英鎖定屏東市族群卻比知空館鎖定全國還要效益驚人,我不知臉書基數3200000人是否是全國申請臉書,含幽靈帳戶與詐騙帳戶,但應該不會那麼少,但如果是含興趣鎖定的話,那屏東市的基數3000人已是飽和。(哪有那麼多人喜歡練武?)

強冠之我見─ISO 22000 /HACCP/食品 GMP

在這篇中,我們打算談一下強冠的製程,但是我得先解釋一些專有名詞:

【ISO】ISO是國際標準組織(International Organization for Standardization)的簡稱,他又細分成多項,與食品有關的大概就是ISO22000與ISO9001,而ISO9001因引入了戴明管理並協調了環境管理和財務管理,與這次的主題並不相似,故我只取ISO22000與食品安全相關的系統來談。

ISO22000:試圖為符合需要並超過世界範圍內食品安全規則的公司定義出食品安全管理要求。

1. 提供國際範圍內,貫穿供應鏈的互動交流
2. 符合HACCP原則 – 危害分析、確認主要控制點(CCP’s)、建立危害鏈結,監測CCP’s,確立糾正措施、保存記錄、確認
3. 協調好自發的和必要的標準
4. 按照ISO 9001:2000建立一個結構
5. 體系管理
6. 程序控制

 

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強冠之我見—硬拗篇

對於社會事件,我很少評論。因為我不知是否自己也會犯錯,三好米台梗九號、美食家耐榨油、味全玉品調合油、統一龜甲萬、金蘭…..這些都是店裡用的,貴的也許也會出問題,所以對於食安問題,我一向不大敢拿出來說嘴。但強冠的事件剛好跟子公司最近要踏入的領域有相關,所以破例說明一下,看過我的文章的人,大蓋都會覺得我的東西太龐雜有點不知所云,因為要參考的資料較多,且要忠實呈現別人的說法,所以往往引連結給讀者看,等看完再回來,就容易被搞混,最好的觀看方式,就是不先點連結,一次看完,再來參考佐證資料即可!

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AMAZON(亞馬遜)的本夢比?

今天看到這篇Why Amazon Has No Profits (And Why It Works),前面他用了許多數據來說明AMAZON的收入,結尾用了ponzi scheme(龐氏騙局)來形容AMAZON,我很建議大家看一下這篇文章。就我個人而言,只要不是業配文,多方或空方的文章,每個作者有自己的預設立場,我都認為OK!好奇之下,我去看了他的本益比888.15,比起前幾天我所PO的漢堡王還誇張,查一下美國本益比排行榜,竟只在全美排27,這些都是有獲利的喔!無獲利是無本益比可看的!也就是不被排名的(以下圖片均為2014/09/08擷取)。

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