產業趨勢1/365-補教業的未來

前幾天看到蔣方智怡關掉了她的幼稚園新聞http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110804/8/2wapa.html
,今年的畢業生才9人,看到她坐在小孩子面前,欲言又止的想把幼稚園關門的窘境告訴小朋友,我想起了五年前,我的情況跟她有點類似,我能了解他的心情,但我更深層的思考,如果連他們那些權貴人士,在經營幼稚園都那麼困難,那一般人又如何?於是我把這篇放在我的365行觀察的第一篇,也就是1/365,但這篇探討的是含補教業、幼稚園與未來的大學狀況,但因補教業有加盟廣告,比較容易造成一般人投入經營,所以我比較希望想投入補教業的人能注意到這篇文章。

98年出生的小朋友,今年大概要進入幼幼班了,大概明年首當其衝的行業會是幼稚園,也就是99年的小朋友(比98年銳減了二萬多人)。而94年的小朋友今年要進小一了,情況也不會好到哪裡?除了龍年(西元2000年)那次突破了30萬大關,其他都已每況愈下了。而可預期的大學倒閉潮,會出現在3、4年後的87年出生年輕人的入學時(比86年還少了五萬五千人)。其實,圖表早已說明一切。您還在期待「生意興隆通四海,財源廣進達三江嗎」?

我還是想先談一下補教業,最近常聽到其他以前的同業訴苦,一年比一年慘,其實我早已無法體會,畢竟離開了那個行業已五年了,但最近開始準備復出時,我開始觀察各行各業,而原本創業家守則系列,已大概要結束了。於是開始計畫產業趨勢篇章,因此我以老本行來做第一篇,因此去查了最近20年的出生人數,更能了解他們的苦,但也引以為憂的是他們的未來。若無法提早因應,恐落得中年或老年失業的窘境。

其實補教業一直呈現兩極化的現象:品牌化與地下化。

(1)品牌化:就是以連鎖企業的招牌來經營,統一的制服、統一的招生策略、統一的人員訓練、統一的廣告,但老師一定不是用長頸鹿來教。這種品牌行銷的方式,主要是錢砸出來的。就算是加盟的分校,其實力也不容小覷,我有談過有人自行買地、建分校,一砸就是上千萬。有的雖沒有用連鎖,但主要集中在大都市,一班二、三百人,其教室租金與招生櫃檯人數,令人咋舌,主打的是名師授課群,廣告一波接一波,有時還要上演「喇舌秀」,沒喇到的也得加入「口水秀」,或是上電視裝白痴。其目的不外乎要出名,出了名後,招生就簡單多了。

(2)地下化:以鄉下游擊戰居多,不掛招牌,不繳稅,不招生。其門口無啥設施,但只要是上下課時間一到,你就會看到許多人進進出出。這都是比較小型的補習班,一開始就一個老師,十年後還是那個老師,純粹的個體戶,如果是這種個體戶,每班的人數又超過十人,那就有不為人知的祕辛。你別以為你跟他這樣做就會有一樣的結果。

不管(1)或(2),到最後都得用到行銷的最後一招-口碑行銷。就是你得交出實績,成績出不來,第一志願沒幾個,就算你喇舌到死,也沒有人來,這是現實的世界。

那出生人數變少,就會出現達爾文的進化論-「適者生存、不適者淘汰」的現象,但我相信,即使是經過洗牌後,我想也不是人人都能拿Ace的。因為到最後,每班的獲利率一定都會下降,這是競爭的結果,也是商業模式中最慘烈的現象。所以,結論是不要開補習班嗎?我沒有結論,我只把我的觀察寫出來,至於行業的投入,是創業者的興趣、理想或其他因素所影響。也許你有新的idea,也許你喜歡與小朋友互動,只要你做的快樂!那大家也都會祝福你啊!

產業趨勢2-企業所有與經營分離(多點誠信、少點權謀)

最近有機會不斷拜訪一些人士,我都會把一些觀念與他們探討,其中一項我所觀察現象。與其中一位在上市公司位居大位的人士分享這的問題,他竟輕描淡寫的說:「你所觀察若是真的,這是很正常的現象啊!」於是我決定把我觀察的現象披露出來,或許我的觀察是錯誤的,但你若認同我的看法,下次你若要投資股票,這種公司不要也罷!畢竟一個不正的負責人,就是我所定義的爛公司,即使他獲利好、股價穩定但難保一天他會把股東出賣。

上一張吸血圖是我依照我所觀察到幾家股票上市公司,他們的通性,所描繪出來,所需注意的是C顧問公司的產生,而C顧問公司往往只是一間幾百萬的小公司(C顧問公司是B公司100%持有的子公司)。這才是我認定有問題的地方,若沒有了C顧問公司,這是一張很普遍的公司架構圖,B公司可能是一家創投公司,將資金99%投入A上市公司取得30%的股權(此為假設比率),他可取得法人股東或可取得自然人股東,這是公司法承認的。而這家B公司資本額可能也是幾億、十幾億或幾十億的大公司,但他非上市公司,所以他的財報是不需要公開的。所以我們只看到了A的財報與旗下子公司D、E、F、G的的合併報表,而B與C的財報卻無從得知。

問題來了,C顧問公司為何要成立?那C存在的價值在哪裡?這就是我懷疑的地方,,B取得A上市公司董事會的控制權,只要他好好的經營,他至少擁有A上市公司30%的獲利,遑論還有董監事酬勞,這都比那C顧問公司的資本額還要多出幾百、千倍以上。但如果在企業所有與企業分離的概念下,B公司只要控制董事會,他將A、D、E、F、G的部份業務美其名全外包給C顧問公司,那B公司不但能獲得A、D、E、F、G的30%獲利外,他還可全拿下C公司附在A、D、E、F、G所吸的血(含自己的30%與其他股東的70%)。

因此,如果我的假設成立,那C顧問公司,就如同白手套一般,將A、D、E、F、G的錢默默的搬回B公司。很難理解嗎?一切都出在假設成立下,若假設不成立,C顧問公司可能是一家勤奮的小公司,藉著B公司的人脈,在一般市場做著顧問的事業。但你如果開過公司,熟悉商業法則,也能了解商人的想法。那麼,你就想想我的假設是否合理!若合理,你該不該找出那些公司,不買他們的股票,以保障自己小小權益呢?

產業趨勢1-宏碁是不是一間爛公司?

最近看到有兩篇文章都用這張圖表在抨擊宏碁是一間爛公司!一個是靠股市維生的公司,一個是蘋果愛好者。我覺得是非對錯自有公平。但對於一個曾經是資訊商家,也是一個重度資訊愛好者,我把我的經驗說出來,讓網路上也有一個另一邊的聲音,也許也不錯。但首先我必須先談一下我與宏碁的糾葛!如果說今天資訊產品市場殺的如此血流成河,其始作俑者,我想非宏碁莫屬!早期宏碁最引以為豪的產品非Aspire系列不可,每個鄉鎮如果掛上宏碁專賣店的招牌的資訊店家(每一鄉鎮僅能有一家),大概都不愁吃穿吧!很不幸的我不是,但後期宏碁為推廣市場,而讓其他商家也能賣宏碁的產品,唯有Aspire系列不能賣,也不能掛上宏碁專賣店的招牌,此時我就有機會販賣宏碁的產品,此時市場雖然競爭,但大家至少保有經濟利潤,但我還保有超額利潤(我賣的是服務),因為那時的售價是不公開的,但到了筆電較盛行時,宏碁用了一招大賤招,公開了售價,站在消費者立場或許是好事,但我最不能接受的事,宏碁它標的是未稅價,但一定得開發票啊!否則有逃漏稅之虞,但消費者哪肯讓你加那5%的營業稅,沒殺價就已經是阿彌陀佛了,於是稅額變成內加,你的利潤瞬間少5%,大概只剩下10%左右,如果做過生意的人一定知道,毛利率壓在10%左右,公司大概就不需要開了,後面的管銷、人事、營業費用早就壓的你喘不過氣了,到現在我還是不能釋懷,一家龍頭公司有必要把一池子水攪得臭死了,讓一家家的商家紛紛倒閉嗎?也許這的動作一定有人會做,但輪得到你來做嗎?還好宏碁的維修率之低,免除了一些後續費用。但我是否會因此評斷它是爛公司?不會。那是它策略行銷的一部分,我無置喙的空間,如果真不能接受,就不要賣他們的產品。但至少比起其他人,我與宏碁至少也交易了許多年。比起其他的資訊廠商,他優了許多。

那該回到標題,宏碁到底是不是一家爛公司?我覺得股市受外在環境影響,難免起起落落,我不是股市分析師,但引一張四月開始的走勢圖來說明他一路破底,進而說明它是一家爛公司,是否公平?我引一張月線圖,他的確落到94年以來的新低,股價也跌落到淨值以下。畢竟今年宏碁三次調降財測,再加上蘭奇走人,的確對股市衝擊很大,蘭奇在維基百科中被描述成-【自2003年起,擔任宏碁全球總經理。在他任內,宏基筆記型電腦在全球的市佔率被推升到世界第二,並曾短暫超越惠普,成為世界第一。2011年3月31日,宏碁宣佈蘭奇辭職,其位置由王振堂兼任。】但如果硬說他是一家爛公司,那些雞蛋水餃股,又算什麼公司?況且他96~99年的EPS都還有4~5元的空間,不能就一年的好壞來評價一家公司。投資人投錢下去,破底賠錢,他當然可以破口大罵,因為他是股東。但非投資人,卻引一張圖來評價它是間爛公司,卻又失之偏頗。

在我定義中,何謂是一家好公司-我是以創業家的眼光來看,只要這家公司不做一些狗屁倒灶的事,它就是一家好公司。即使是賠錢,也未必是不好。但如果你問我會不會買宏碁的股票,我會老實回答:不會。為什麼?我引一張聯發科的公司資料。

你會看到這兩家的營業毛利率《(營業收入-營業成本)/營業收入*100%》,就可知誰是藍海?誰是紅海?但你可能會覺得股價差那麼多怎麼比?我說過我是以創業家的眼光來看產業,不是以股市分析師來看。當一位創業家有企圖或點子欲進入一個市場,你必須評估市場的競爭狀況,與獲利能力多寡,如果你明知那是紅海,你還願意跳進去,我只能佩服你的膽量與企圖心了。

結論是:宏碁並非是爛公司,但電腦零售業不能碰!

我看愛評網

一、愛評網的歷史:

故事1:

我們會吃也會創業(2008/12/07)

故事2:

【訪問】中央社專訪愛評網 何吉弘執行長《投入老婆本 何吉弘圓創業夢》20130216

真的是感人肺腑,看倌們看出結果了嗎?對!到底創業時是一百萬還是二百萬!兩個故事兜不攏!沒關係!這麼勵志的故事,我們在看下去就對了!

二、愛評網的起飛:

1.開始灑花!!!!

愛評網獲CyberAgent Ventures注資100萬美元(發表日期:2011-04-01 數位時代)

Oh! YA! 花了$3000萬元,買到了59萬5千股!相當每股以$50元的溢價發行,真的是股價是看未來的!此時董事長的身價也約只有$3000萬元!

2.再次起飛!!!

愛評網獲日、陸商入股(2013-01-24 【工商時報】)

Oh! My God!恩益禧出手了!一億五千萬元!買到了71萬4千股!相當每股以$200元的溢價發行,差二年股價翻四倍了耶!此時董事長的身價也飆升到一億二千萬元!


三、結論:

1.經過了數次增資後,我們可以看到愛評網的總資本額只到4千萬左右,為什麼?(參下圖)當然,有很多原因,我並非要質疑他們而寫這篇文章,只是要說,最近在吵面額十元的問題(可參這篇:十元面額:扼殺早期創投的真正兇手與原始投資人的股權稀釋問題,在這篇都看不到!所以會不會有他們說的問題?看他們怎麼談!

2.經營企業是畫大餅的!

愛評網營收將倍增 今年可望打平(2013-06-19 工商時報)

愛評網店家POS系統上線,2013年力拼營收破億(發表日期:2013-06-19)

3.在這裡我隱藏了三人沒做評論,因為我想看愛評網若真能損益平衡,甚至轉虧為盈,我想觀察後面經營權的爭奪,其實這才是我寫這篇的重點,一年後再說吧!

盡信臉書,不如無書!

寫這一篇,是為了叮嚀小孩,查證的重要性,仔細的求證都有可能出錯,更何況不經大腦思辨!

新聞起源是來自於「廣大興遭菲國公務船射擊,造成65歲船員洪石成中槍身亡」:

2013/05/11 廣大興28號回港 檢警鑑識蒐證

2013/05/12 馬下72小時通牒 因為要等菲律賓放完假?

2013/05/15 在15日凌晨,菲律賓並沒有合理回應時,此便當文出現了!我以擷圖方式,而不引連結,尊重她人隱私,也怕她刪文!

2013/05/18九把刀跳出來了! 「便當門」九把刀喊話 「最好結果是我判斷錯誤」

2013/05/20 慶祝馬英九上台五週年,萬能的政府出現了! 「拒賣菲勞便當文」 警政署將調查

2013/05/21 『轟動武林,驚動萬教』的便當姊出現了!先進廣告!

http://www.youtube.com/watch?v=Td4uIq8Bzg0

「便當姐」非親身經歷 「董小姐」:聽別人說的

2013/05/22便當拒賣菲勞 攏是假

依據報載內容:
警方昨約談董女,確認她的文章真實性有問題,將依違反社維法六十三條「散布謠言、足以影響公共之安寧者」,函送台北地院簡易庭,依法可處三日以下拘留或三萬元以下罰鍰。

結果:

一、
總編遭殃,雖然他是另一篇便當文!誤信便當文為真 四方報總編請辭

二、
上方擷圖是2013/05/21 晚上9點從董小姐FB擷取!下方是2013/05/22 早上9點擷圖!

有差別嗎?對!2000左右的人刪除了分享!

結論:

太多人在臉書看到某些資訊,或許好意,或許無心,便分享出去給別人,導致錯誤資訊,一再被誤傳,便當文就是一個很好的例子。如果看到某些文章,你覺得怪怪的,要分享請先查證;不要分享,也請注意後續發展,也許會出現令人意外的結局!

【2013/08/30增補】
董小姐的案子,歷經約3個月,我想當事人也夠難熬了,應該也不敢再亂掰了吧!虛構拒賣菲勞便當文 董女免罰

但依文章虛構「拒賣菲律賓人便當」、「辱罵菲律賓人」、「自己買便當給菲律賓人」及「只因為他們是菲律賓人,就不肯賣他們便當,會不會太以偏概全」等情節來看,法官認為文章實際上是在表達,不應牽扯無辜第3人的看法。

法官認為,縱使文章引發輿論討論,也不足以使聽聞者因有關不實事項而產生畏懼、恐慌等負面心理,難以認定有何影響公共安寧的情形,不符社維法構成要件,裁定不罰。本案還可抗告。

 

王建民與少女時代

作為這一篇的標題是很奇怪的!起因是今天早上看到了這篇文章,〈MLB〉王建民遭襲擊 3A第6度登板吞敗,感嘆王建民的大聯盟之路,似乎遙遙無期。

我想又會有人起一個「大樹與無尾熊」的標題來酸他吧!雖然很多人喜歡用私德來批判他,但他至少在大聯盟風光過,包括不死鳥─郭泓志,都值得鼓勵!

看別人的優點,別只會挑缺點,也許酸人們上場投球的結果,會跟下方的少女時代一樣kiyomi吧!


<原圖網址,因時常段連結….>

咦!不知什麼叫「kiyomi」,那就欣賞一段影片吧!

 

【2013/07/07增補】申秀智360度旋轉開球

 

【2013/08/19增補】Taemi「360度空翻開球」

加重竊盜罪──加重了被害人心中的陰影!

昨天看到了這篇學長的佳文後,

人生旅程意外的恩人 作者:林石猛律師

我也想起了從小時候到現在的故事,我把它寫出聊做這幾十年的回憶片段!

Story 1:
記得小時候家裡養雞,有自己的雞場、豬場、鱉池、泥鰍池,房子的前面有一個曬穀場,曬穀場的旁邊有一個不小的垃圾場,垃圾場的末端有一棵釋迦樹,哥哥總會爬進去摘釋迦給我們吃。因為對雞蛋的熟稔,所以才有這篇博思摩爾咖啡對蛋的堅持
記得國小的時候,總是與哥哥兩人走過曬穀場去鎖鐵門,我們兩人總是裝勇敢的邊走邊唱歌的去上鎖,等鎖完後,兩人二話不說地飛奔回來!因為家大,所以四周都有猛犬守著!

有一天晚上,群犬沸騰,對於小孩來說,只能瑟縮的躲在媽媽身旁,爸爸則和工人衝出,原來是有小偷入侵,那次的恐怖印象,至今餘悸猶存。一般人大概很難想像那種畫面,也許看電影能體會的出!

Story 2:
小六的時候,因為爸爸全心改養豬,將豬的規模擴充,於是原址不敷使用,所以就變成廠家分離的狀況,家就從鎮郊搬到鎮內國小旁,而養豬場就搬到另一區域。而爸爸也因此不常回家,得晚上守在那邊,因為有人總喜歡晚上到養豬場偷囝仔豬去變賣。

而媽媽也因樓下空出一個店面,而開了一家服飾店,有時候忙的時候總會到11-12點,因為哥哥也到外地念書了。所以,我總是得在三樓邊看書邊等著把樓下鐵門的7隻鐵架插上,並拉下鐵門。後來,媽媽聽到很多同業,晚上被撬開店門搬走所有的衣服,損失都是上百萬(那時國中註冊一學期大概一千左右吧!)。於是,媽媽加裝了玻璃門和電動鐵門,找了保全,養了九隻狗。雖然,我因此也樂得輕鬆,但只要看到新聞,有服飾店被偷,總是會莫名的擔心一陣子!

Story 3:
等到出社會,就在家的對面開了第一家電腦公司(也是自己的家),辦了一支手機(門號$24000元,NOKIA手機$24000元),月租費$1200元,也許你會覺得貴,那時一台486電腦約4萬元。門號是黑市的,大家都是用B.B.CALL,我的手機前一代是黑金剛,講那麼多,就是要說拿手機的人很少啦!

有天晚上,老婆把我搖醒,跟我說樓下好像有聲音,小偷的陰影也纏了我20幾年了,那種異樣感覺又浮上心頭,於是,我衝到樓下,後門玻璃被敲破,後門被打開了,他從容逸去。手機被偷了,還好他不懂電腦,樓下約有200萬貨品沒被偷,心中幹的要死。去報案,警察呼攏我說,不知道是誰,怎麼處理?無奈的我,只好回家,這也是我這輩子的第一次小損失。但重點是,老婆從此神經兮兮,總是得東看看西瞧瞧!

為了這件事,樓下玻璃窗加上了鐵窗!

Story 4:
過了幾年,在我們日漸淡忘了這件事,有一年中秋節,全家在老家門口烤肉(在新家對面),老婆又神經兮兮的跟我說,家裡好像有人,我真他媽的覺得她瘋了!後門有鐵窗,怎麼進來?

於是不理她,繼續烤肉,等烤完肉回到房間。果然,老婆是對的,所有結婚金飾約好幾兩黃金都不見了。怎們進來的?這次是爬上二樓,打破玻璃進來的!雖然這次我們用好幾兩黃金與現金換到了一張報案三聯單,但又如何?

老婆又開始了她神經兮兮的生活,二到四樓都加上鐵窗!

Story 5:
把自己關了,小偷應該不會來了吧!有天晚上,聽到一群吵雜聲,原來有一群人在我家樓下,當然還有警察,好奇的我打開鐵門,一群人衝進來,直衝我家後花園(熟門熟路的)。原來,有一個人在我家後花園洗頭,這時有人出手打他了,這人是誰?他住我家對面,是個無業游民,前幾年我還看他手上拿著一支NOKIA手機,沒錯,就是我被偷的機種,我都叫他「小偷先生」。我也沒證據證明他偷的,只好摸摸鼻子認了。但我心中一直認定他是Story 4的主角。

被打的先生,被警察認出來了,原來早上才假釋出來。晚上就出來附近作案,被追到我家後花園,假裝洗頭,他竟然回警察說:「洗頭不犯法吧!」


若干年後,我去文化大學修法律學分與一位法官對槓起來,他是老師,我是學生。他說到一個案例,說有一個老婆婆經常去自助餐店偷雞腿給孫子吃,很可憐。我不能認同,對商家而言,做生意還得時時提防小偷光顧,壓力有多大。

再看看所有的房子幾乎家家有鐵窗,遇到火災,逃的掉嗎?大家喜歡這樣嗎?無非是防範小偷罷了!這些人給一般大眾心理的陰影有多大!

有沒有人不小心做錯事?有!在這裡我隱藏了另一個故事,十多年前有一位國中生到店裡,偷了一組$3000元的喇叭!被我捉到並報警處理,但最後只要他寫悔過書,現在他已碩士畢業,過得不錯!

但是,我相信絕大多數都是累犯,不可原諒!我們先來看看國家對這種罪的處理方式:


第 320 條
意圖為自己或第三人不法之所有,而竊取他人之動產者,為竊盜罪,處五
年以下有期徒刑、拘役或五百元以下罰金。
意圖為自己或第三人不法之利益,而竊佔他人之不動產者,依前項之規定
處斷。
前二項之未遂犯罰之。

第 321 條
犯竊盜罪而有下列情形之一者,處六月以上、五年以下有期徒刑,得併科
新臺幣十萬元以下罰金:
一、侵入住宅或有人居住之建築物、船艦或隱匿其內而犯之者。
二、毀越門扇、牆垣或其他安全設備而犯之者。
三、攜帶兇器而犯之者。
四、結夥三人以上而犯之者。
五、乘火災、水災或其他災害之際而犯之者。
六、在車站、埠頭、航空站或其他供水、陸、空公眾運輸之舟、車、航空
機內而犯之者。
前項之未遂犯罰之。

沒錯,五年以下。但是到法庭,法官敢多判嗎?他有一定的規則可循,絕不可能判到五年的!

也許有人認為,我始終被盜而找不出小偷,無法佐證竊盜罪其實是芝麻綠豆大的罪,所以,我po出父親被竊的案子(他的養豬場廢棄後被偷的鐵條,他不打算追究,但對方被起訴),我直接貼出判決書。

結論:
這是看了學長的文章而寫出的回憶錄。其實,對於竊盜怎麼判?我是沒意見的,但我實在不喜歡法官過分同情犯罪者,如果有有一天你是被害者時,我相信這時你才會有一個持平的判決出來!

我要5號,不要6號杯蓋?

現在的消費者有這麼盲目嗎?別人說一個影,就生一個子(台語),文中在說話的作家,在上次鬍鬚張事件,我就覺得他夾著輿論的力量,企圖去主導廠商。對不對,見仁見智,這次在咖啡的5、6號杯蓋中,又跳出來講話,你有真去量咖啡的溫度嗎?


我們先來看看下面的報導!

6號咖啡杯蓋爭議 統一:會改


以下是劉先生在FB的網誌,看起來四平八穩,但犯了求證的功夫!很不得已,我必須使用擷圖的方式,來畫重點,看倌們還是參考原po文較佳!這是對智慧財產權的尊重!

我要5號,不要6號咖啡

註一:
一般的拿鐵咖啡溫度:
先給一個公式,解一元一次方程式?60(92-X)=300(X-70)

1.60是濃縮咖啡的量(60cc),只有少,很少會多過。
2.92是濃縮咖啡的溫度(92度c),看過95度c的!
3.300是牛奶的量(300cc)。牛奶幾乎只會多,此公式計算一杯12oz的咖啡。
4.70是牛奶打發的最終值,因為蛋白質上70度,營養價值大概就沒了!
5.X是最後這杯12oz的溫度。

於是,這杯咖啡幾度?73.66666666667!
文中杯蓋耐熱幾度?85度c。


牛奶完成後溫度:
a.WBC(世界咖啡師大賽)的規則是60-65度C。
b.歐洲的常見溫度都是60度C左右。
c.澳洲常見55度C。
所以訂70度為一上限。

註二:
為了省成本?
為什麼不打聽一下,拿鐵咖啡最主要的成本是牛奶,除非是莊園級的豆子或比賽得獎豆以外,一般連鎖咖啡不會用那種,因為品質會不固定(貨源較少),5號或6號杯蓋對成本而言,根本不會有多大的影響!

註三:
先解釋一下幾號塑膠的命名:
1號:PET 寶特瓶
2號:HDPE 高密度聚乙烯
3號:PVC 聚氯乙烯
4號:LDPE 低密度聚乙烯
5號:PP 聚丙烯(能耐100度以上的溫度)
6號:PS 聚丙乙烯,耐熱度70-80度,裝熱飲料會產生毒素。

6號被質疑的原因,是因為早期杯體用6號,又拿來盛熱飲,才會出現劉先生所說保麗龍碗裝熱湯會釋放毒素,而熱湯本身可能超過80度!

我們來看看10年前的一篇文章,
網路追追追/塑膠6號杯有毒? 環保署:安啦
這十年來,有人因為6號而罹癌的統計人數是多少?

總結:
我只是認為擁有輿論權的人,要盡可能去查證,而非似是而非去誤導大眾,很多人覺得統一很黑心,我本身就在餐飲界,統一的品牌是我所認同的,雖然店裡都用味全較多,但我相信他們一定有一份報告來顯示6號的安全性。
7-11與starbuks是我的競爭對手,沒必要說他們的好話!且我們也是用5號,但總覺得是用大砲打小鳥,如果改天有出N號杯蓋,可耐熱上千度,是不是也要用呢?


PS:有沒有咖啡超過80度C的例外:
1.有遇過一位內用的客戶,他要求把牛奶打到100度!(他是用陶瓷咖啡杯裝的),但7-11是全自動咖啡機,應不會為一個客人去調整設定!
2.美式咖啡,92度的濃縮咖啡再加100度的開水,但7-11還是不可能去做一杯近100度的美式咖啡!

【2013/08/05增補】
這種報導才會一槍斃命──6號杯蓋耐熱測試 星巴克等13件都變形,但令人訝異的是,13件杯蓋雖然受熱變形(杯蓋有問題?),但現場實測店家提供的熱咖啡溫度約為攝氏57度至78度,並未超過6號PS聚苯乙烯耐熱溫度上限。

無薪實習──企業主,你的良心在哪裡?

剛看到Facebook的朋友PO了一則暑期無薪實習的海報,真的很令人灰心,這些企業主心中到底在想什麼?
先看一下下列報導吧!雖然這是100年11月的新聞了,但我卻常在Facebook上看到有許多人在找無薪實習生!

網徵無薪實習生、挨轟壓榨滿;1年轉正職、「比無薪假還屌的發明」

有人卻認為他的行業可以除外,真不知是什麼心態?真的可以省錢嗎?如果其中一位實習工讀生去申訴的話,雇主不僅得面對勞工局的行政罰,還得給付薪資,或許還會上最近比較熱門的黑心雇主APP供其他人搜尋。真有那麼划算嗎?

我們來看看主管機關的說法:「勞工局表示,只要勞工確實有提供勞務,雇主就應給付薪資報酬。勞工局會派勞動條件科、就業服務中心同仁聯合訪查,瞭解公司有無違反勞動法令相關情事,若違法可開罰2至30萬元。」

看到了嗎?雖然很多人昧著良心作事,可能就是你最倒楣被檢舉,為何要冒那種不必要的風險?還有人標榜「實習二個月,勝過大學讀四年」,ˋ真那麼厲害,你該去開創業補習班,當一個人人欽佩的班主任!

一、給企業主:
雖然我知道企業經營非常辛苦,有時員工訓練才完成,他就立刻離職了,這種人也看多了,心中有時實在不能平衡,但是又如何呢?法律所規範的事情,本來就應盡可能遵循,誰叫你喜歡創業,這就是創業的風險之一──「人才的流失」。但反過來看,現在的年輕人,學貸的比例那麼高,每個人都苦哈哈,還用無薪實習的名義剝削它,於心何忍!哪個人進入一個行業,可以不用訓練就上手,教育員工本來就是企業經營的一環,老想些歪腦筋,企業文化裡就會充斥這種人,「其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。」這是企業主必須時時緊記在心的!

二、給實習工讀生:
1.申訴:
我相信很多人還是聽不進去的,那麼這些實習工讀生如何申訴呢?只要到勞工局去申訴即可,它應該是有時效性的(好像是30日),別等到天荒地老了,才覺得想去申訴,可是會來不及的!

2.迷失:
沒有一個企業是那麼偉大,偉大到你應該去做無薪工作,我知道有人在提倡,先去別人那邊偷學,你才會做那個行業!想想那個行業的第一人,是跟誰學的?當然,不可諱言,有許多行業是需要實習的,如律師、醫師、老師…,但絕沒有公司是需要實習的!

三、結論:
請記得「錐處囊中」,如果你是人才,很多企業會捧錢等你;反之,你倒貼都不會有人要。

最後,來看看蔡阿嘎的『OH!NO! 978無薪人力網』

我看ZALORA

每天都會例行性到Google+去看一些我所追蹤的資料,大概就知道今天FacebooK會有什麼新聞。最近,比較熱門的大概是「第三方支付」與「Zolora」,但有點不舒服的卻是看到「Zolora」的兩篇評論,於是,寫了點東西,只想告訴這些人,既然要當科技評論,不要馬後砲,一開始就要盡心查證。

這是一篇含它下面的引用文:

開站一年,ZALORA閃退台灣市場

對於引用文所用「閃退」兩字,我並無異議,畢竟他不是用「倒閉」,而且他是102/04/01的文章。

但這個科技頻道卻用──

『早就覺得這網站怪怪了~
營運成本高 行銷預算太多 又沒處理好訂單流程』

我不知他是否是ZALORA的顧問團,但說別人網站怪怪的,這是主觀立場,我不能說他錯,但我就覺得ZALORA的網站風格,我很喜歡,這也是我的主觀立場。

但評論他的『營運成本高 行銷預算太多 又沒處理好訂單流程』,是否需要佐證資料!

好,讓我們來看看這家公司:
1.在他們的網站上寫著,關於我們的資料,

Zalora Taiwan is operated by Jade 1297 GmbH who is represented by R-SC Internet Services II Taiwan Co. Ltd

2.不肯說出他們的公司資料,只知是德商,那我們再看下去,這是智慧財產局的資料,公司名稱已經出來了!

Zalora

3.再到經濟部商業司,就可查出公司資料,這一部分,我沒擷圖,因為裡面有董事資料涉及個資法,我不攤開,但我可以告訴大家──資本額五十萬

由上述三點可得知,這兩位評論者的不用功:

1.針對數位時代記者(與閃退同一人)的報導(2012-09-25)
摩根富林明注資ZALORA,預估入股6.67%-10%

入股10%,那也就是5萬!但他卻寫出1至1.5億元美金。有溢價到這種地步,是否沒做功課!

2.針對科技頻道───『營運成本高 行銷預算太多』的評語
一家五十萬資本額的公司,你會下什麼判斷?公司負債比是否太高,如果不懂,去了解一下資產負債表觀念好嗎?

結論:
1.我先請大家參考一篇文章
戴勝益先生 ─ 『善用一五一方程式』

2.我不知電商的毛利率,但我知餐飲界的毛利率已經是超高了。戴先生抓五倍,那也就是ZALORA必須年營業額二百五十萬,但他的廣告費卻高達每月1300萬。該下『營運成本高 行銷預算太多』這樣的評語嗎?

總結:

按照TIEA與ZALORA的粉絲牆,有對話:

這是 Zalora Taiwan 聲明 並於2013/04/02 AM:9;46 貼在TIEA的粉絲牆上,因為TIEA引用了一篇報導,說他們倒閉而聲明的。

ZALORA如何經營,那是他們的事,只要他們不債留台灣,我們不予評論。但很明顯的,若只有這家公司在經營ZALORA的話,按照公司法清算下來,債必留台灣!

如果你們問我,他會如何,我猜他會好好處理這件事,因為我覺得電商是無國界的,他即使移到新加坡,他還是可以賣東西給台灣買家,如同AMAZON或淘寶!

最後,給記者先生小姐,請不要污辱自己的專業,凡事查證!

PS:在這篇文章有一組密碼,我沒有解出1279與1085,也許是明牌,留給大夥猜測吧!