我心中的商標戰將

幫別人寫異議案,其實是沒什麼壓力的,但還是會有得失心,但若是自己的案件,那種勞心勞力是外人無法體會的!

今天在查一件商標案,看到了一間很眼熟的公司,順手就做了一下筆記,才發覺有三間公司都很厲害,之所以稱他們厲害,倒不是官司輸贏,而是一件商標異議往返大概就一年半了,再加訴願,高等行政法院,最高行政法院二審二級制。等結果出來,大概就天荒地老了!而這三家公司除了捉對撕殺外,更各自挑戰別人或接受挑戰,且都是打到最高行政法院,除了心臟要強外,耐性也要足夠,雖是互有勝負,但無損我心中的地位。所以,我把他們當做心目中的商標戰將。當然曾跟我對打的德商也是狠角色,但我們只玩到異議結束,他連訴願都不打,害我好傷心!

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強冠之我見─ISO 22000 /HACCP/食品 GMP

在這篇中,我們打算談一下強冠的製程,但是我得先解釋一些專有名詞:

【ISO】ISO是國際標準組織(International Organization for Standardization)的簡稱,他又細分成多項,與食品有關的大概就是ISO22000與ISO9001,而ISO9001因引入了戴明管理並協調了環境管理和財務管理,與這次的主題並不相似,故我只取ISO22000與食品安全相關的系統來談。

ISO22000:試圖為符合需要並超過世界範圍內食品安全規則的公司定義出食品安全管理要求。

1. 提供國際範圍內,貫穿供應鏈的互動交流
2. 符合HACCP原則 – 危害分析、確認主要控制點(CCP’s)、建立危害鏈結,監測CCP’s,確立糾正措施、保存記錄、確認
3. 協調好自發的和必要的標準
4. 按照ISO 9001:2000建立一個結構
5. 體系管理
6. 程序控制

 

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強冠之我見—硬拗篇

對於社會事件,我很少評論。因為我不知是否自己也會犯錯,三好米台梗九號、美食家耐榨油、味全玉品調合油、統一龜甲萬、金蘭…..這些都是店裡用的,貴的也許也會出問題,所以對於食安問題,我一向不大敢拿出來說嘴。但強冠的事件剛好跟子公司最近要踏入的領域有相關,所以破例說明一下,看過我的文章的人,大蓋都會覺得我的東西太龐雜有點不知所云,因為要參考的資料較多,且要忠實呈現別人的說法,所以往往引連結給讀者看,等看完再回來,就容易被搞混,最好的觀看方式,就是不先點連結,一次看完,再來參考佐證資料即可!

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AMAZON(亞馬遜)的本夢比?

今天看到這篇Why Amazon Has No Profits (And Why It Works),前面他用了許多數據來說明AMAZON的收入,結尾用了ponzi scheme(龐氏騙局)來形容AMAZON,我很建議大家看一下這篇文章。就我個人而言,只要不是業配文,多方或空方的文章,每個作者有自己的預設立場,我都認為OK!好奇之下,我去看了他的本益比888.15,比起前幾天我所PO的漢堡王還誇張,查一下美國本益比排行榜,竟只在全美排27,這些都是有獲利的喔!無獲利是無本益比可看的!也就是不被排名的(以下圖片均為2014/09/08擷取)。

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讓愛傳出去

26年前,有次坐公車,要到站時,才發現身上沒有零錢,只好厚著臉皮跟一位學生借了10元,本研判他會跟我一起下車,到時再換零錢還他,結果他竟在下一站(終點站)下車,這是我人生第一次追公車也是最後一次,當他下車時,他看到一個快喘不過氣的白痴。

「你等我一下,我換零錢還你」

「不用了,趕快去上課吧!」他笑著消失了…..

26年後,剛才一位小女孩,跟我一樣。走了2公里,攔不到計程車,但兩人都拿一張火車票(她的比較大張,應是北上),最後我衝到她前面並攔了一輛計程車,我轉頭問她要不要坐,我看到了26年前的笑臉,一路上跟司機聊天,車子跑了89萬公里,跟早上口腔癌的司機有的比,小妹妹在後面一路講電話,下車時,小妹妹要給我錢!

「下次記得要幫別人喔!」 我跑著去趕火車了……

差一分鐘,我趕上了火車!至於,26年後小妹妹會不會有故事,那我就不知道了!(103/8/9 from my facebook)