強冠之我見─經營篇

在民國七十、八十年代,因日本工業的進步。舉凡是豐田式生產化管理(JIT)、Z理論、6標準差、戴明理論、5S,都深深的影響國內工業(當然有些為美國理論),當時筆者因在東海就讀工業工程,所以有幸能在繁榮的台中工業區參觀並實習當時尚未外移的產業,即使到八十幾年退伍後,石滋宜博士所領導的生產力中心所引入TQC的觀念與ISO的興起,亦帶動了工業界一番革命氣象。

至今多數的工廠還是奉行日式管理為主,當強冠事件發生後,另人驚訝的事他竟然有2位法人董事分別是2000年日商三井物產株式會社與2005年月島食品工業株式會社,且月島亦是日本製油大廠,觀察他的設備,應都是一流的。怎會放任強冠做如此的事情,有了這兩家日商的加持,理論上可以扶搖直上,成為國內龍頭地位,不料竟不思進取,反而昧著良心做事而成為今日落水狗,即使老董今日下跪,亦無法彌補災難!

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但從網站上看強冠的公司結構,倒是有點令人納悶,跟一般工廠的公司結構是不相似的,是繪製出錯,或是真是這樣,就無從評斷起,但如果是我的想法,我覺得強冠還是有辦法爬起來,但董事會應該會改組了吧!

取材自:強冠公司結構

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